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公司*委*、董事长李磊、*委副*、总经理董华均一行赴鄂西分公司调研
来源：高旗大道项目部 王继新 日期：2018-09-28 00:00:00 浏览次数：
打印9月28日，公司*委*、董事长李磊、*委副*、总经理董华均一行赴鄂西分公司调研，公司纪委*缪林，董事会秘书廖文选以及公司机关相关部门负责人随同调研，鄂西分公司管理层陪同调研。
图：查看资料（左二为公司*委*、董事长李磊，左三为公司纪委*缪林）
图：会议现场
上午，调研组一行组织召开了发展规划座谈会，公司董事会秘书廖文选主持会议。会议听取了鄂西分公司负责人周坤关于当前项目管控情况、项目管控措施、鄂西分公司“345”发展规划及存在的问题综合汇报，观看了鄂西分公司“345”发展规划汇报片，各部室针对鄂西分公司各项规划落实情况、组织架构、*支部建设情况、分公司定岗定薪情况、财务审计情况、生产经营开发情况分别作了交流发言。
图：公司*委*、董事长李磊作重要讲话
李磊对鄂西分公司当前各项工作完成情况、各项团队建设、前期调研和发展规划表示肯定。他表示，鄂西分公司一是要精准定位，要深度思考如何定位未来发展，包括市场、职责定位等，切实打造综合性的实质架构；二是要统一思想，着眼全局，要代表总公司在鄂西片区做好各项产业前期调研，成为总公司在鄂西地区的前沿阵地；三是要增强大局意识，坚持在正确方向的指引下武装头脑、指导实践、推动工作，从而更好做好鄂西分公司的体系建设，进一步加快做实鄂西分公司各项业务及体系。
图：公司*委副*、总经理董华均提工作要求
董华均高度肯定了鄂西分公司“有思路、有想法、有拼劲”的工作作风，并对鄂西分公司提出了六点要求：一是要再创新再突破，在整体规划上要加强创新和突破，要打破沿用之前各种模式的思维；二是要深入思考薪酬体系构成，加强价值渠道管控，增强薪酬引领和人员激励性；三是要加强人员管控，充分发挥人员构架思考，充分发挥人员主动意识；四是要加强经营模式思考，要做好前期规划、组织实施各项管理，做到有所突破；五是要加强权责划分，与时俱进，大胆思考，充分考虑分公司的实际情况与总公司的制度规则，切实满足分公司管控要求及总公司发展要求；六是要加强投资行为和项目行为的区分，深入研讨项目实际施工需要，转换思维，加快落实。
图：公司纪委*缪林作讲话
缪林对分公司积极探索的工作作风表示了高度肯定，并针对分公司的发展提出了四点要求，一是要紧盯当前项目的目标产值，切实完成好当前各项目工作任务；二是要进一步加强队伍建设和培养，切实提高团队建设工作水平；三是在*建纪检方面，要进一步压实责任，做好各类岗位廉*风险，同时加大力度培养基层*建纪检工作人才；四是要加大力度，深入思考由项目管理模式逐步向分公司管理模式推进。
调研高旗大道施工现场（左三为公司*委副*、总经理董华均，左四为公司纪委*缪林，左一为公司董事会秘书廖文选）
下午，调研组一行赴高旗大道桥梁、梁场、综合管廊、钢波纹管施工现场及“345”发展规划中方家坝开发项目、松树坪学区房开发项目、利川西二级养护基地开发项目现场进行了综合调研。