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公司*委副*、总经理董华均一行赴洪监二期路面项目部开展“送安全，送清凉，送健康”慰问活动
来源：洪监二期路面项目部 王琳然 日期：2018-07-28 00:00:00 浏览次数：
打印7月26日，公司*委副*、总经理董华均，副总经理吴军一行赴洪监项目部开展“送安全，送清凉，送健康”慰问活动，公司机械材料部经理袁宝军陪同慰问。
图：慰问现场（右三为*委副*、总经理董华均，左三为公司副总经理吴军）
董华均一行深入K39基层摊铺施工现场和K51、1号拌合站洪监设备部，将西瓜、矿泉水、藿香正气液、十滴水、风油精等慰问物品送到一线工人手中，向全体奋战在一线的员工表达了公司*委亲切问候和浓浓关怀，并细心叮嘱项目部作业人员注意高温期间防暑降温，合理安排作息时间，确保工人在暑期的安全生产，安全度夏。
董华均、吴军一行重点察看了洪监高速二期路面工程基层施工现场，详细听取了项目经理吴先银对工程概况、节点目标控制计划、工程进度完成情况及重难点工程推进情况的具体汇报，仔细询问了二期路面施工组织设计、路面施工质量安全工作开展情况以及下阶段的施工计划，就项目建设工作提出了指导意见，并对下一步工作做了周密部署。
图：公司*委副*、总经理董华均作重要讲话
董华均提出，一是要紧盯工作中的重难点，找准问题的切入点，借力打力，充分调动和利用周边资源，化压力为动力，主动担责，严格落实项目建设安全生产主体责任；二是要紧紧围绕建设集团及项目公司下达的任务，根据剩余产值目标，全面细化分解，优化施工组织，加大分析现场施工疑难问题，深入研讨解决方案和处理措施，主动作为，确保各项管理工作满足各项计划，全力抢抓项目进度，稳步有序推进各项节点工作；三是要抢抓项目建设黄金期，尽快完成关键性工程，全力推进路基大规模作业；四是要加强施工进展监督力度，做到进度管理“早发现，早预警，早介入”，优化项目部综合管控，进一步细化分工、压实责任，推动项目部廉*、安全、质量、进度等多方面综合管控，促进项目部体系建设工作，为后期施工奠定坚实基础，确保优质高效完成年度生产目标任务。
图：公司副总经理吴军提工作要求
吴军要求，一是要紧盯年度生产经营目标，精诚团结，多方联动，着力打好攻坚战，确保按时间节点要求完成项目建设任务；二是要狠抓质量、安全管控，以规范化、标准化为导向，落实各项管理制度，全面开展“打非治违”专项活动，提高全员安全意识，创建品质工程、平安工程，造福沿线人民；三是要科学制定材料保供计划，扩展材料供应渠道，加强材料市场跟踪，做好形势预估，防止出现“停工待料”现象，加大原料进场抽检频率，把好原材料监管“入口关”，优质高效地推进项目建设。