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公司召开2018年半年工作会
来源：综合办公室 潘申申 日期：2018-07-11 00:00:00 浏览次数：
打印7月10日，公司召开2018年半年工作会，公司高管及中层以上管理人员，分公司经营班子成员，各项目部项目经理、总工共计50余人参加会议，会议由董事会秘书廖文选主持。
图：会议现场
会上，保神项目部、孝感北项目部、沙公南项目部、机械养护分公司负责人分别就2018年上半年的工作情况进行汇报；公司财务副总监林展翅就2018年上半年财务作工作报告。
图：*委*、董事长李磊作重要讲话
公司*委*、董事长李磊强调，要围绕“四个全覆盖”抓好*风廉洁工作：一是制度全覆盖，要根据国家监察委体制改革以及这两年中国共产*对*风廉*建设的要求来抓制度建设；二是教育全覆盖，要从抓“少数中的关键”、“关键中的少数”进行转移，更深层次地向基层延伸，向一线延伸；三是监管要全覆盖，实行一岗双责、主体责任制，核心部门、重要部门要切实监管到位；四是问责全覆盖，聚焦国家的监察体制改革，贯彻学习中华人民共和国监察法，把国家的方针、制度的学习提上日程。他要求，要结合当前形势，抓好生产经营工作：一是分析形势，看清压力，要研判从国内到国外的行业发展形势，认识到目前项目推进不容乐观的压力，找到问题根源；二是员工的强烈欲望、精神状态与企业的经营目标不太匹配，工作作风、思想意识出现了偏差，要摒弃小富即安、只看眼前、不看长远的错误观念，要切实转变工作作风，把硬作风、真担当贯穿到生产经营工作中去；三是正确理解三年攻坚，不仅是企业的产值和规模，更应该体现在企业的品牌标准、综合创新力和整体素质上，要从认清形势、拓展市场、找出短板、明确举措上精准发力，从战略、顶层上盯紧目标，为三年攻坚战的第一年交出一份圆满的答卷。
图：*委副*、总经理董华均作工作报告
公司*委副*、总经理董华均作了题为《紧盯目标 拼力拼智 全力以赴打好全年生产经营目标攻坚战》的工作报告。报告围绕生产经营目标完成情况，顶层设计、市场开发、项目管理、综合管理、基层*建、作风建设、群团工作、基层工作九大方面全面总结了公司2018年工作，科学谋划了公司2018年下半年重点工作。围绕2018年下半年各项工作目标落实，他提出了七个方面的工作要求：一是要转变思想，全面加强执行力建设；二是要锐意进取，加快推进管理体制改革；三是要内培外引，全力拓展企业人才资源；四是要聚势合力，着力打好四大攻坚战；五是规范提高，全面推进“四化”管理；六是聚力增效，大力实施科技强企；七是从严治*，推动*建生产融合发展。
图：*委委员、纪委*缪林提工作要求
公司*委委员、纪委*缪林结合省交投集团公司纪委的部署和要求，通过身边的案例，提出：公司全员要增强*治敏锐感，增强廉洁自律意识，增强遵规守纪的意识，增强履职尽责的意识。结合当前纪检形势，要做好三个方面的工作：一是聚焦基层，深入基层调研，准确把握基层*建和*风廉*建设的现状，找准问题突破口，创新思路举措，挖掘特色亮点，提高基层*建和*风廉*建设；二是坚持日常为主，把宣传教育放在更加突出的地位，通过支部主题*日、典型案例警示教育、廉洁风险警示牌上桌、廉洁风险防控手册上会等方式来弘扬廉洁文化，提高全员廉洁从业意识；三是坚持源头治理，建立*风廉*防控强效机制，做好制度的废、改、立工作，规范业务流程，严格过程管控，实现廉洁防控风险全覆盖。