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公司召开2018年三季度生产调度会
来源：综合办公室 徐瑾 日期：2017-07-16 00:00:00 浏览次数：
打印7月10日，公司召开2018年三季度生产调度会，公司高管、机关中层以上管理人员，分公司经营班子成员、项目部管理班子等60余人参加会议，会议由公司副总经理吴军主持。
图：会议现场
会议通报了2018年二季度各项目产值完成情况及上半年间接费晒成本、二季度材料损耗率控制、项目质量管控情况，听取了分公司、项目部负责人关于二季度生产任务完成情况、存在问题及三季度生产计划和下步措施的工作报告。会上，公司分管领导就制约项目工程推进的难题进行梳理与剖析，针对项目存在的疑难问题给出指导性意见，并对全面推进三季度生产任务进行了研究部署。
图：公司*委*、董事长李磊作重要讲话
公司*委书记、董事长李磊从国内外行业发展趋势，全面剖析了公司转型发展面临的新挑战，重点分析了下半年生产经营目标任务的严峻形势，并对下步工作进行了周密部署。他指出，公司要在省交投集团公司的正确领导和大力支持下，牢牢抓住湖北交通事业“大建设、大发展”的宝贵战略机遇期，积极参与“四路十七桥”建设，做好跟踪对接，挖内拓外，把现有的项目干出成绩、做出亮点、创出品牌。他要求：一是齐心协力抓生产，保目标完成，要强化目标责任考核，做好问题跟踪督办，优化资源力量配置，狠抓生产经营组织，高效推进项目建设；二是齐头并重抓质量安全廉洁，创企业品牌，要牢固树立“企业品牌”意识，持续推动安全、质量、廉洁风险隐患排查治理，大力打造精品工程、平安工程、阳光工程，塑长江路桥企业品牌。他强调，要紧盯年度目标不动摇，科学制定保目标措施，针对问题出对策谋思路，扭转不利的生产形势。他希望公司全员要调整好思想状态，盯紧目标，坚定信心，上下一心，奋发有为，确保年度生产目标顺利完成。
图：公司*委副*、总经理董华均提工作要求
公司*委副*、总经理董华均就抓好三季度生产经营工作提出七项工作要求：一是高度重视项目生产计划的制定工作，强化计划的严肃性；二是高度重视经营目标责任状的签订工作，项目部要与公司市场、法务、工程部门进行主动对接，确保目标责任状全覆盖；三是高度重视项目合同签订及技术交底工作，明确对上对下合同的核心要点；四是高度重视项目成本管控，通过季度晒成本数据、成本分析会，找准症结，提出破题措施，强化跟踪问责，推动工作提高；五是高度重视项目材料供应工作，强化大局意识，做好方案预制与痕迹化管理，确保各项工作规范高效；六是高度重视项目回款工作，以财务部门牵头，项目部密切配合工作；七是高度重视督办工作，全面梳理问题，切实将制约项目推进的重难点问题纳入督办台帐，群策群力，合力攻坚。